海外的销售渠道
海外的销售渠道
周不器道：“国内现在有几家制造业巨头，像海尔、格力这种，只要不出什么经营性的问题，在海外市场的发展只会越来越好。尤其是海尔，都在做海尔智家靠拢物联网了，这可比国外的那些制造业公司领先太多了。”
雷俊缓缓地说：“物联网就是万物互联，而国内是制造业的中心，拥有最庞大的制造业产业。按照这个思路，想要打造一个真正的万物互联的平台，就一定要跟国内的制造业建立深度的合作关系。这才是你最主要的目的吧？紫微星要推出一个物联网操作系统？建立物联网平台？”
周不器笑着说：“有这个思路，不过想全面地推进起来，还有很长的路要走。我本来想跟海尔合作来着，他们想自己做。”
“海尔？”雷俊摇摇头，“他们不行，做不了大众型的平台。”
周不器道：“物联网的概念虽然都提出二十多年了，可真正想实践起来，这个过程会很漫长，肯定会比移动互联网慢。移动互联网发展得这么快，是因为手机行业的变革很快，智能手机厂商就那么十几家，联络起来达成共识，问题就解决了。”
“嗯，谷歌联盟。”
“是啊，谷歌为了推安卓系统，达成了一个谷歌联盟，陆陆续续有十几家手机厂商加入。可这也就是十几家公司而已，运作起来很简单。可物联网平台就不一样了，既然是万物互联网，那就是覆盖到上万种商品，几万家企业。”
“所以你要小米来起到一个示范作用。”
雷俊抓住了本质。
就像周不器的那本《平台经济》的书里说的那样，想做一个平台，得是“自营+第三方”才行，而是要以自营为核心。
紫微星是互联网公司而不是制造业公司，旗下没有自营业务。
如果跟小米合作，就可以让小米来充当自营的角色。
把小米给推广起来，推到全世界。
到时候，平台效应就可以显现出来了。其他的那些第三方制造业厂商，就会感受到榜样的力量，就会积极主动地加入到紫微星的这个物联网平台上来。
就像谷歌为了推广安卓，斥巨资投资了爱斯达，让爱斯达充当了自营的角色，而爱斯达又足够地争气，产品一炮而红，这才让安卓系统有了全球性的号召力。
雷俊觉得这个思路可行，至少在理论和逻辑上有可取之处，沉吟道：“在移动互联网上，国内的跟进速度慢了。哪怕