又见盲盒模式
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就跟周不器预测的一样，万达那边没有任何障碍，周大老板的面子很大，王大老板也很讲义气，没什么犹豫就同意了。
不仅是北美的AMC院线可以跟紫微星合作，万达旗下的其他国家和地区的院线，也都可以采用类似的策略跟对方合作。
王大老板为此还有些抱怨，说周不器太见外了，这么点小事还亲自跑一趟，打一个电话说两句不就行了？
双方好是一顿客气。
然后，双方又沟通了一下万达想要继续开展在海外的并购计划，并直言不讳地表达出了资产转移的意思，想要把万达打造成一家世界级的跨国巨头。
想法是十年后万达在海外业务的收入占到总收入的35%。
可是他们在海外没有根基，就只能靠着不断地兼并购，通过吞并其他的公司来完成这件事。
这可不太容易。
要是业务单一也就罢了。
万达的收购目标分布在各行各业，影视、院线、船厂、地产、酒店……甚至还包括足球队。
这就有点太多元了。
通过一路地买买买，然后组建成一艘豪华战舰，这样的大公司有很多。
紫微星环球就是这么做起来的。
但是这类的公司通常都有一个特点，就是方向性特别明确，都只是瞄准了某一个产业，然后对这个产业里的一些优质资产进行大手笔地收购。
万达的处境就很尴尬，作为一家外国的陌生公司，很难买到当地的一些优质资产。比如AMC院线，这是快活不下去了快破产了，这才给了万达机会。一些好的资产，就算想卖，也很难轮到万达。
再加上这些资产分布过散，过于多元，管理起来的复杂度就太高。
这样的商业策略，就算没有一些客观因素的阻碍，到最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大负担而宣告失败。
周不器现在就太有感触了，尤其在收购了雅虎之后。
雅虎这边其实还好。
这毕竟是互联网产业。
真要是雅虎这边的业务掣肘太多，处理起来太困难，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭鱼烂虾全清盘。
然后一边从紫微星国际这边调派人手，一边招聘新人，不会给业务的开展造成太大的影响。
万达就不行了，缺乏这样的优势。
周不器实在不希望看