闯三关
闯三关
周不器问：“除了东芝手机之外，还有其他选项吗？”
“并没有，而且……”吉野仁多少有几分尴尬，“就算有，恐怕也不会出售给外人。集团公司是一关，财团是一关，国家是一关。”
不需要说得太详细，周不器也能理解。
一共三关。
第一，集团公司这一关，比如索尼，旗下有上千家子公司、孙公司，并非每一家公司都是全资控股。比如持有了A公司30%的股份，持有了B公司40%的股份，B公司的业务做不下去了，A公司有兴趣，就可以推动A公司来并购B公司，这就是在集团内部的业务整合。
第二，财团这关。
如果集团内部无法整合，就像东芝手机似的，整个东芝集团都要放弃了，那财团就出面了。由财团来协调，把财团体系下的东芝集团的手机业务并入到体系下的富士通里。
第三关就是国家这关。
这一关很难跨越。
倒不是针对中国企业，针对的是全世界，那些老牌日企都是很传统的日系职场理念，就是终身雇佣制。
东芝手机的业务不太好，卖给诺基亚、三星行不行？
答案是不行。
卖给外国公司了，就得按照外国公司的规矩来管理了，员工们可能就会面临集体下岗。所以如果有选择，一定是在本国内进行资产转移，继续按照本国的规矩来。
就东芝手机来说，业务出现问题了，先是东芝集团内部进行重组；重组解决不了问题，就是财团内部进行重组；如果财团内部也解决不了，那就是国家这一关了，可以把东芝手机业务部卖给本国内的其他财团旗下的公司来完成重组。
如果这三关都解决不了，那才会面向海外企业开放。
要说日本的科技行业也非常惨，刚开始被美英干了，失去了世界第一；过去十年又被中、韩、台给干了，亚洲第一也没了。
不过，虽然遭受重创，日企科技巨头们还没有太过动摇根基，还能闪转腾挪地支撑。等移动时代到来，那就彻底完了，基本都歇菜，各大巨头都在不停地闯关，很多都是连闯三关，出售给了外国公司。
比如，富士康以38亿美元收购了夏普66%的股份，KKR以47亿美元的价格收购了日立物流业务，西部数据以43亿美元的价格收购了日立硬盘业务，新唐收购了松下半导体业务，海信收购了松下和东芝的电视业务，美的收