巨人心态
巨人心态
类似的论调，周大老板已经很多次地在许多场合表达过了。
其实就是“走窄门”。
要做有门槛的事，门槛越高的产业，附加价值就越强，生命力就越强。
大学生比小学生更挑剔，所以由校内网衍生出来的Helo就比QQ更有附加价值；富人比穷人难伺候，所以奢侈品比快消品更有生命力。
门槛低了，会让一些高净值用户的不喜；门槛高了，就能体现出产品自身的高逼格。
就像Hulu和奈飞。
谁的门槛更高？
当然是奈飞，因为奈飞只向付费用户开放，这就相当于奈飞主动地为自家产品安装了一个高门槛，把低收入人群都排除在外了。
跟微知的逻辑差不多。
逼格越高的产品，用户的忠诚度就越高。
周不器想起了什么，看向了郭鹏飞，“对了，你好像跟我说过，前几年有个起点的总编被人挖走了，带着一批顶级作家去了别的网站。”
郭鹏飞笑笑，“对，引起过一阵恐慌。不过时间很短，起点的市场份额又回来了。嗯……跟你的追求长期价值诉求的观点很像。”
周不器一拍手，“对！”
“起点的网络小说是订阅制，而且阅读本身就有文化上的门槛。一起看刚成立的时候，的确拉拢过去了很多读者，但大部分都是盗版读者，是过去凑热闹的。真正属于起点的付费读者，并没有真正地流失，这是后来起点还能持续地捧出新的顶流作家的主要原因。没有读者，再好的作品也没用。”
郭鹏飞挺善于总结，当即就跟周老大的思路联系起来了。
文学业务部现在已经不归他管了，但他毕竟管理过两年，也有过一些了解。比如一个新作家出了一本书，即便写得不错，往往也很难新作就取得巨大的成功。有了第一部的读者积累，到了第二部作品的时候，就容易爆发了。
而这一批读者，主要是正版的付费读者。
付费读者有更高的忠诚度，也更愿意追随着作家从老书转向新书。“免费+广告”模式的小说，就算赚了很多广告费，可是读者忠诚度培养不起来，前作的积累对后作的爆发作用就会大打折扣，远不如付费用户来得那么直接。
周不器道：“对，这里就有一个常识上的误区。很多人都认为，用优质的内容吸引用户，不管是文学作品还是影视作品。这是对的，但不全面。沧