争体面
争体面
最新消息，5Q网关闭了团购业务。从立项到关门，前后才9个月时间。
在大学校园市场，校内网做到了所向无敌。
最近校内事业群又开了一次重要会议，周不器、贺阳、王浩阳、聂才俊、陈国幻等人也都参加了会议。
是对B4C业务可能性的讨论。
可操作性还是很高的。
面向大学生的团购，能够销售的产品其实并不多，蚊帐、拖鞋、秋衣秋裤、内衣裤，电脑、手机、台灯、风扇、电筒、充电器、耳机，化妆品、发卡、围巾、玩偶、抱枕，书籍、零食大礼包等等。
除了个别商品，基本都是些物美价廉的小玩意。
都是中小厂家生产的，电子类的在江浙一带，服饰类的在粤东一带。
以校内网的实力，直接跟厂家对接，足以让他们专门定制一批产品。专供校内网，各大商场和其他平台都买不到。
这里面的好处太多。
第一，可以增加校内网的品牌度。私人化的大批量定制，专网专供，只面向大学生，会进一步的提升校内网在大学生心中的地位。
第二，提高竞争力。5Q网虽然关闭了团购业务，可难保以后不会有其他平台再进入校园团购市场。校内网的定制计划，会是最大的护城河。
第三，形成商品的差异化，这是最重要的。
就比如卖手机。
外面3000元的手机，校内网只卖2000元，这让手机同行怎么看？这让那些大商场和手机专卖店怎么办？
这年头，淘宝上电子产品销量有限，京东还没起家……校内网就是出头鸟，没少被相关部门和协会打压。
可是加上“校内网定制，专供大学生”的标识就不一样了。
从名义上讲，就相当于是不同的产品了。
哪怕这产品价格再低，也是小圈子产品，就像跟联想合作的贴牌299元的大学生定制手机，名气不小，对手机行业并未起什么波澜。
还有一点，对校内网本身也很安全。
校内网主打的是物美价廉，服务大学生。可万一相同的产品，自家卖100元，别家卖90元，这让大学生们怎么想？如果是定制款，外界没有，也就没有了价格对比，这样的风险也就不存在了。
凡事有利就有弊。
缺点也很明显。
因为近期石婧琳出了管理疏漏的