音战略升级了，从单腿走路变成了双腿走路，成功的开发出了电商业务，让抖音在拥有社交广告的同时，又拥有了电商广告。电商广告才是质变，才是抖音超越企鹅、超过阿里，成为国内第一大广告主的关键。</P>
在helo上做电商广告有点不合时宜。</P>
就需要有新的突破。</P>
周不器把陆器、唐斌辰和库里安都叫到了自己的办公室，大家先小范围的讨论一下，看看库里安的这个付费思路到底靠不靠谱。</P>
说起付费产品，周不器没啥发言权。</P>
包括唐斌辰、陆器，以及国内的张一明、郭鹏飞、梁儒波、王小船、付红亮这些人，这些人都是跟着周大老板混出来的，玩的都是免费模式，玩的都是流量生意。</P>
同样是互联网产品，免费产品和付费产品，有着完全不同的底层逻辑。</P>
奈飞是付费产品。</P>
可奈飞的模式很好理解，这依靠的是独家的垄断的版权资源。可是，付费模式的软件，这就完全是另一种概念了。在付费产品领域里，周不器也不敢说是首席产品经理了，库里安才是首席专家，紫微云的诸多产品，网盘、笔记、账本、云视频、内网、网店模版等产品，都是付费产品。</P>
库里安刚刚被任命为执行董事，多少有些春风得意，状态很好，不等落座呢，就开门见山的说：“我不是说要把helo转为一款付费产品，而是要分区分业务的开通付费业务。”</P>
周不器鼓励他，笑着说：“有什么想法，你尽管说！”</P>
库里安道：“在一些主流的国家里，用户们对社交产品的使用习惯已经确定下来了。比如中国是微信、韩国是Kakaotalk，日本是日本版helo，俄罗斯是telegram，泰国是Viber。一旦用户习惯确立了，想改变就太难了。”</P>
唐斌辰道：“的确，需要更好的产品服务和产品创新。”</P>
“呃……未必。”库里安不太同意，“helo的确需要进一步的创新和服务，可未必就能改变一些国家的使用习惯。我没有看到helo全球业务的详细数据，你只给了我韩国的数据。”</P>
唐斌辰点了点头，“韩国的数据最有代表性。”</P>
库里安道：“是啊，就是韩国。从韩国市场我们就能看出一些端倪，过去这一年，helo在韩国的活跃度在减少，收