务计划的SaaS厂商，来增强自身的整体实力，达到强者恒强的效果。
“那你看上的是哪家公司？”
“ServiceNow。”
周不器根本就没听说过，“多少钱？”
“嗯……”库里安小心地看了大老板一眼，“总体估算，ServiceNow可以顶过两个RightNow。”
周不器差点崩溃。
啥情况？
甲骨文要斥资15亿美元买下RightNow呢，这下好嘛，ServiceNow等于两个RightNow？价值30亿美元？
好你个库里安，胃口可真大啊！
去年刚花了12.5亿美元买下了汉莎集团的IT基础设施部，这才过去半年多，紫微云又要开启一个价值30亿美元的大交易？
库里安也知道公司账上的资金紧张，连忙道：“RightNow的市场价也就是7亿-8亿美元，甲骨文因为实力太差，所以只能大幅度地溢价才能完成收购。RightNow的估值大概就是15亿美元左右，我们稍作溢价……以紫微云的实力和业内地位，估计可以用不超过20亿美元的代价完成这笔交易。”
周不器深吸了一口气，“如果是符合战略，该花的钱一定得花！”
这么大的事，可不能只听库里安的一面之词。
接下来几天，周大老板亲自主持了三个会议，一个是紫微星国际的高管会，一个是紫微星和紫微星国际的技术委员会的联合会议，还有一个就是跟国内的紫微云团队的内部小会。
因为国情不同，国内暂时不需要这一套基于云计算的IT管理服务。
跟国际上的大公司相比，国内的数字化办公还相对落后，连传统的IT服务都没有覆盖到位呢，就想一步升级到SaaS的服务，有些强人所难。
不过，这个大方向得到了普遍的认可。
国内这边给出的统一意见，就是ServiceNow这家公司可以买，但是不能只依靠ITOM和ITSM服务。
这一类的服务主要集中在客户的IT系统复杂性够高，对系统性的流程管理工具产生刚需的大型客户身上。
这种大型客户比较少，天花板不高，而且竞争太激烈。
还需要借着ServiceNow这家公司的业务资源和客户资源，进一步地尝试开发因HCM和CRM的业务，全面地向SaaS方向倾斜等等。