的用户，我们就抢不走微信的用户？”这位高管继续追问道。
“这个就涉及到产品定位和时机的问题了，微信的发展，抓住了移动互联网普及的机遇，微信是一款纯粹为移动端智能手机设计的社交软件，而qq，他的很多产品功能都是为电脑设计的。
在微信诞生之前，没人会觉得一款社交软件应该实时在线，抛弃qq那种上线下线离线的登录模式，也没人会想到，手机通讯录和qq好友列表，是两个截然不同的社交关系网，qq发展的早期，几乎都是年轻人和时髦的成年人在用，80，90后用户占到了qq用户的90%以上。
而微信，他的产品定位是所有的智能手机用户，微信追求的，是以最简单的方式连接每一个智能手机用户，不管年轻人还是成年人甚至老年人，微信都能满足他们的基本社交需求。
再加上微信后来推出语音聊天，视频聊天，移动支付等一项项领先于qq和其他社交软件的重量级功能，用户已经对微信形成了社交依赖，把微信当成他们的社交途径之一。
想要打破这种社交依赖，并不是一件简单的事！”
邹孟睿虽然解释的详细，但是并没有堵住这位高管的责难：
“现在跟我们说难，早干嘛去了？当初立项的时候你怎么不说，之前内测的时候你怎么不说，现在几十个亿砸进去了，你跟我说难，跟我说几乎不可能完成？”
这位高管的责问，引起了许多高管的点头赞同，是啊，早干嘛去了，现在几十个亿砸进去了，你又跟我们说不行？
邹孟睿内心苦楚万分，他扭头看了眼李威，又悄悄看了眼马总，心想这事儿我说了也不算啊，老板要做，我能不做吗？
邹孟睿只能无奈的解释道：“来往立项的时候，我们从产品定位上，综合考虑了微信，qq，微博等市面上几款主流的社交软件，把他们每款软件的主要特点和优势都加到了来往里，原本我们预估这样的产品会对用户形成一定的吸引力，但我们还是低估了用户的社交惯性。
在来往没有差别于其他软件特别明显并且重要功能的情况下，恐怕我们很难把用户留在来往上，如果来往早两年上线或许还有一定的竞争优势，但是现在，就算砸很多钱和资源，也很难达到理想的效果。”
高管们对于邹孟睿的语气很是不喜，什么叫做早两年上线，你咋不说早二十年上线，那个时候连腾讯都没有，你要做个社交软件，全世界的市场都是你的！
部分高管，对于邹