本产品功能和需求的竞争，而是差异化的竞争！
你可能又会问，怎么找到搜狗的差异化部分或者说核心竞争力，这就需要你，你们公司的所有人，耐下心来去接触用户，去了解用户在输入法上还没被满足的需求。
搜狗应该做的，是做好自己，是忘掉自己在pc端的辉煌重新出发，而不是老想着竞争对手，整天对竞争对手唉声叹气的抱怨毫无用处，有这些时间，好好打磨自己的产品才更重要。”
方哲这番话，颇有些打击和教育王小川和搜狗的意思，王小川虽然听着也不太舒服，但是他却知道，方总说的有道理，不管是他还是许多搜狗公司的高层，都无法释怀搜狗在pc端的辉煌，一直都心怀怨气的认为，是开心输入法和讯飞输入法抢了自己在移动端的机会和市场。
但是，机会就摆在那里，你没拿到手之前，凭什么就认为机会是你的？
要说国内互联网企业掌门人们，谁的心态跟王小川最相近，那非是腾讯的马总莫属了，相比于腾讯被汇众在移动端抢走的机会，王小川和搜狗，实在有点不够看，至今，马总的心态也没完全调整过来，每次看到方哲，血压都会升高。
讲完王小川和搜狗，方哲的目光，又转向下一个学员，58同城姚劲波。
58同城身为汇众系的互联网企业之一，方哲和姚劲波的关系自然不错，58同城好，身为58同城最大股东的汇众自然也会好，因此对于姚金波的困惑和问题，方哲毫无保留的说道：
“接下来说劲波和58同城，58同城遇到的问题，应该是在座大多数企业遇到或者将会遇到的问题，那就是当企业发展，接近或者触达天花板的时候该怎么办？
路有长短，树有高低，很多时候企业能有多大的成就，从它一开始创办的时候就决定了，所以这些年，不管是国内还是全球互联网行业，都流传着一种说法，那就是说互联网行业最有潜力的赛道只有3个，社交，电商和搜索，只有这三个赛道，才能产生和培育出千亿美金级的巨头企业。
这话对嘛？对，但不完全对。
我们把目光和视野放的更宽阔更长远一点，追溯过去，展望未来，随着移动互联网时代的到来，只靠搜索吃老本的百度，并没有迈上千亿美金级的门槛，这说明随着时代和市场环境的变化，所谓最具潜力的赛道也在不断发生变化。
我再问大家，大家认为美团，快安出行，抖音，有没有机会做到千亿美金级？”
方哲的问题，引起了