种游戏出一套考核方案！”
方哲郑重的说出这番话以后，在座的所有人都惊呆了！
老板在向他们道歉？
在座的每个人，没有例外，这是他们参加工作以来，第一次被公司的老板道歉，别说老板了，就连直属的上级领导，都很少有见领导给下属道歉的。
会议室里所有人的担心和焦虑都消失了，他们感受到了方哲和公司对他们的信任，即便是现在他们组的项目成绩不理想，方哲和公司并没有对他们失去信心，也因为方哲的这种信任，团队里的其他人，终于开口说话，开始认真的找问题，讨论解决方案。
会议室里的负面情绪一扫而空，没有想象中的责骂和谁背锅什么的，大家就是单纯的讨论问题，方哲参与了他们的讨论，但更多的时候，他只听不说，他的沉默，就是对他们最大的鼓励。
两个多小时后，这场会议结束了，而他们组也讨论出来一个可行的解决方案，尽快更新一个新版本，新版本将关闭大多数游戏内的付费点，同时，他们将根据玩家的反馈和意见，耐心的调整和修改这款游戏，首先保证玩家的留存率，让玩家能在游戏里留下来，同时重新设计游戏玩法，把好玩儿作为后续版本更新的第一要素，而不是赚钱。
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这次《水果消消乐》的惨败，不仅仅给了他们研发组一个教训，也给了方哲一个教训，方哲终于明白了，并不是说把前世那些经典的大卖的游戏搬过来改一改就一定能成功，即便他按自己的经验做了很多调整和优化，成绩和结果依然是不可测得。
同时，方哲也感觉到，自己是时候调整和放权给下面的制作团队了，尤其是在针对一些非创意题材的游戏时，自己的插手，很容易导致制作团队束手束脚，前世的时候，很多公司已经用血的教训证明了这点，因为老板的三言两语，制作团队一改再改，最后制作人和团队失去对整个产品的把控能力，从而导致一款游戏的失败。
也因此方哲决定，对于三消这样的成熟题材游戏，自己最多在立项的时候给一些参考意见，后续的话，更多还是让制作团队自己来主导游戏的内容和走向，给他们足够的信任。
3月初，汇众引入了一套新的kpi考核制度，以往汇众的kpi考核制度考核的最大标准，是项目组或者部门的盈利，对于未上线的产品，则考核游戏开发进度完成度这些东西，这次调整以后，针对汇众的游戏部门，考核制度将会加入游戏数据作为考核的其他标准，比如游戏内的留存数据，